Симптомы неуправляемости бизнеса

Если провести опрос руководящего состава компаний на тему "Управляемый бизнес в Вашей фирме или нет?", то, проанализировав ответы, мы придем к симптомам болезни под названием "неправляемость":

• переизбыток заказов (проектов), вследствие чего теряется контроль за процессом их реализации (от постановки до сопровождения и развития проектов), не хватает людских и материальных ресурсов;
• руководство компании пускает дела на самотек, с каждым днем накапливается все больше информации, которую трудно анализировать и сопоставлять;
• составляемые планы не выполняются или выполняются с большими временными задержками и переизбытком материальных ресурсов;
• не производится учет и анализ денежных потоков, проходящих через отдельные подразделения, бизнес-процессы, направления деятельности, бизнесы в составе коммерческих или финансово-коммерческих групп, следовательно, трудно оценить их автономную эффективность;
• возникают сильные центробежные тенденции; у многих субъектов, составляющих группу, появлялись несовпадающие интересы, что приводит к уходу из состава группы или разрушению компании изнутри.

Если перечисленные симптомы Вам знакомы, то значит пора приступить к более четкой структуризации бизнеса: выстроить учетную политику, научиться считать деньги, снижать затраты, внедрять бизнес-планирование, разработать оптимальную структуру компании, а затем научиться управлять всеми процессами регулярно и в соответствии с принятой стратегией.