Хорошая команда или правильный найм персонала

Как бы хорошо и много Вы не работали, чтобы добиться наилучших успехов, необходима команда профессионалов. Как же ее правильно сформировать?

Работая в различных коллективах, я поняла, что работа в фирме только тогда спорится, когда сама компания способна привлекать, развивать, мотивировать и удерживать исключительных людей. Чтобы создать такую фирму, необходимо очень серьезно подойти к вопросам набора персонала, хотя исключительных людей нельзя называть персоналом. Ведь это должна быть настоящая команда, с которой не страшны и огонь, и вода, и медные трубы!

Меня всегда поражал и иногда сильно раздражал подход некоторых менеджеров: неважно, какие способность у претендента, главное – бумажки и опыт работы. Но разве стоит брать на работу человека, мозг которого уже давно перешел на мелкие шажки, который не способен творить и одобрять инновации?! Советский принцип работы был таков: «что сказали, то и делаю». Или же еще хуже: «Не торопись выполнять указание, так как оно может быть в любой момент отменено». А разве такие мысли могут привести к победе?! В моде уже давно такое понятие как «инновация», так не будем же и мы отходить от модных тенденций. В нашем мире необходимо постоянно спрашивать себя: а что если?! А не говорить: это невозможно!

Когда Вы ищите человека себе в команду, нужно в первую очередь смотреть на его аналитические способности, ведь именно анализируя проблему, можно найти наиболее эффективное ее решение. Когда я училась в институте, почти все предметы по специальности вбивали нам в голову одно – системный подход! И они были полностью правы. Понимая и умея применять системный подход можно найти применение Ваших способностей в совершенно различных областях.

Ах да, еще парочка важных понятий – декомпозиция и синтез. Декомпозиция – есть разбиение целого на компоненты. Стоящая перед Вами проблема не всегда с первого захода поддается анализу, но, разбив ее на менее крупные и локальные составляющие, гораздо проще найти решение. А синтез – понятие практически противоположное. Если у Вас есть разрозненные и разнонаправленные силы (ресурсы, проблемы), попытавшись их объединить единой целью, можно достичь тех высот, которые по отдельности им были бы неподвластны. Умение использовать эти принципы в жизни, при анализе проблем и выявлении наиболее эффективных решений - вот что нужно проверять при найме персонала.

И последнее – новый член команды должен подходить самой команде. В работе часто сталкиваются очень умные и способные люди, но вместе они работать по различным причинам не способны, поэтому как бы в отдельности они не были хороши, вместе их сводить нельзя!